Management productie-open

hhhhhh klhlkjh

Notă: Acesta este un training open, de 3 zile, la care se poate oricine doreste.

Înscrie-te la training

Alege locatia potrivita pentru tine

Ai întâlnit vreodată următoarele scenarii?

Toate materialele necesare sunt disponibile. Capacitatea calculata este suficienta pentru a putea procesa toate comenzile. Productivitatea oamenilor este ridicata. Si, pe neasteptate, se intampla ceva ciudat: comanda nu poate fi livrata la timp; Chiar si cu costuri suplimentare - ore suplimentare, transport extra, etc.

Sau, o alta situatie des intalnita:

Sistemul arata ca toate materialele necesare sunt disponibile dar, atunci cand comanda intra in productie, dintr-o data unul din materiale/repere este lipsa. (Bineinteles ca o sa-l gasesti mai tarziu). Stress, costuri suplimentare si, din nou, comanda nu poate fi livrata la timp.

Si scenariile pot continua.

Scenariile de mai sus le intalnesti frecvent? Bineinteles ca DA.
Am lucrat cu companii Romanesti, Germane, Suedeze, Italiene, Poloneze si din Arabia Saudita si toate au avut, mai mult sau mai putin, aceleasi probleme.
Asta inseamna ca trebuie sa te obisnuiesti cu scenariile de mai sus?
NU, raspunsul este nu.
Exista un alt mod de a face productie si de a evita scenariile de mai sus?
Cu siguranta DA. Cum se poate altfel?

Înscrie-te la training

Alege locatia potrivita pentru tine

Training Management de Productie

Va voi arata cum sa creati un proces lin si eficient pentru

Cresterea performantei

Iti voi arata cel mai eficient mod pentru:

- A livra la timp
- Reduce Cantitatea mare de productie neterminata (WIP)
- Reduce stocurile
- Reducerea orelor suplimentare
- Reducerea timpului de executie a comenzii;
- Imbunatatirea calitatii;
- Cresterea flexibilitatii.

Eliminarea risipei

Cele mai eficiente tehnici pentru a elimina risipa din proces:

5S, One-piece Flow, Just in Time, Kanban, Visual Management, SMED, KAIZEN, TPM (Total Productive Maintenance)

Cum sa conectezi tehnicile si metodele

Cu ajutorul fiecarei tehnici si metode descrise anterior se obtine un anumit castig. Dar, pentru a avea rezultate extraordinare aceste tehnici si metode trebuie "legate" intre ele. Numa in acest fel putem folosi la maxim tehnicile si metodele lean.

Indicatori de performanta

Cum influenteaza indicatorii de performanta eficienta companiei.

Cum sa folosesti indicatorii de performanta pentru a oferii feedback zilnic.

Alecerea acelor indicatori de performanta care sa ajute compania sa se imbunatateasca continuu.

Comunicare

Comunicarea deficitara intre departamente (oameni) de obicei genereaza stress si reduce performantele.

Cum te asiguri ca mesajul pe care-l transmiti este inteles asa cu trebuie?

Kaizen

Filozofia Imbunatatirii Continue.

Cum sa dezvolti/creezi cultura Kaizen.

Cum Kaizen va accelera dezvoltarea companiei.

Înscrie-te la training

Alege locatia potrivita pentru tine

Ce zic cursantii nostri …

Madalina Andreea Draexlmaier, Romania
Henry Castillo Raqtan, KSA
Erika Lezsak Draexlmaier, Romania
Carmen Ragea EC Electronics, Romania
Hassan Sharrofna Raqtan, KSA

Înscrie-te la training

Alege locatia potrivita pentru tine

Trainer: Adrian Oprea

Adrian, MBA, de formație inginer mecanic, a activat pe poziții de top management în cadrul mai multor companii multinaționale.
În 2009 Adrian a pus bazele firmei de consultanță AVO Lean Consulting, firma care ajută companiile de producție cu peste 100 de angajați să atingă cele mai mici costuri de producție, cu rezultate garantate, obținute în 12-16 săptămâni.
Adrian a acumulat o experiență uriașă în Toyota business, atât în Japonia cât și în Europa, lucrând direct cu Toyota.
Perfecționând continuu modul de lucru, Adrian a oferit consultanță și training pentru creșterea performanțelor mai multor companii din Europa și Arabia Saudită.

GRATUIT - 6 luni suport pentru acest training

6 luni suport pentru proiectele de imbunatatire initiate de participanti (prin Skype, email sau telefon).

Pentru a organiza o întâlnire sau un training, trimiteți-ne un mesaj.

Campurile marcate cu * sunt necesare

IUS Brasov client AVO Lean Consulting