Adrian Oprea ajută clienții să obțină rezultate spectaculoase de productivitate într-un timp scurt, de maxim 90 de zile. De peste 10 ani este arhitectul îmbunătățirii proceselor de management și operaționale ale clienților, astfel încât aceștia să obțină o productivitate ridicată și un nivel ridicat de calitate a produselor.
Un comentariu la „Rolul unui consultant Lean Manufacturing”
Rolul de baza al unui consultant LEAN este gasirea de noi oportunitati de imbunatatire pentru procesele date in vederea cresterii eficientei si a eliminarii pierderilor. Totusi, in primul rand, un consultant LEAN va construi o relatie deosebita cu echipa cu care lucreaza, de la operatori la manageri. El nu are subalterni directi de aceea va da dovada de increderere, implicare si onestitate pentru a reusi sa conduca un plan de actiune.
Implementarea si sustinerea sistemului LEAN va aduce nenumarate schimbari ca de exemplu, restructurarea personalului in functie de „Talent” si durata proceselor, cresterea calitatii, optimizarea spatiului si in primul rand va crea o noua mentalitate in randul angajatilor astfel in cat vor fi orientati spre eficienta si vor avea capacitatea de a vedea ei insisi noi oportunitati de imbunatatire.