Clientul nostru, companie din domeniul automotive, urma sa instaleze o linie noua de productie. Pentru reducerea perioadei de ramp-up (pana cand linia atingea capacitatea nominala) clientul ne-a solicitat si am stabilit ca
Obiectiv: Reducerea perioadei de ramp-up la 20 de saptamani
Au urmat cateva saptamani pentru colectarea datelor, identificarea cauzelor care generau problemele si, impreuna cu echipa tehnica a clientului, rezolvarea acestor cauze.
Eliminand una cate una cauzele problemelor, dupa numai 14 saptamani am reusit sa atingem tinta de productie.
Dupa 20 de saptamani (obiectivul proiectului) linia de productie functiona deja de 6 saptamani cu o productie peste tinta stabilita si o crestere de peste 3 ori a productiei initiale.
Reducerea perioadei de ramp-up la numai 14 saptamani (cu 6 saptamani mai putin decat obiectivul initial), a fost posibila datorita unui excelent management de proiect. Ca urmare timpul pentru identificarea, gestionarea si rezolvarea problemelor aparute s-a redus semnificativ.
