Skip to main content

Optimizarea Proceselor de Producție pentru Creșterea Productivității

Context

Compania, producătoare de mobilier pentru IKEA, se confruntă cu un volum mare de producție, pe care compania nu-l poate satisface, fiind tot timpul intarzieri lalivrare.

In acest context, compania a solicitat ajutorul AVO Lean Consulting pentru a-si putea atinge volumele de productie cerute de client.


Analiza procesului existent

In urma analizei procesului de productie am identificat urmatoarele probleme:

  • Procesul de productie era fragmentat, accentul fiind pe performanta masinii si nu a procesului

  • Transportul intern, facut de operatorii de productie, reprezenta 20% din timpul de productie

  • Timpii de oprire a masinilor (schimbare de produs, reglaje si defectiuni minore) reprezenta 25% din timpul de productie;

  • Rotatia de personal era la 47%.



Soluțiile implementate

Pentru a rezolva aceste probleme am aplicat:

  • filozofia “One piece flow” – am creat legatura dintre operatii si maini,

  • SMED – pentru o schimbare rapida de produs,

  • Standardizarea operatiile si procesele; astfel variatia performantei in functie de operator s-a redus la maxim 5%.

  • Implementarea indicatorilor de performanta care sa arate legatura dintre efortul depus si livrari.

ceea ce necesită o restructurare a proceselor și o optimizare a resurselor – Volum de productie finalizat, Cost pe produs (Total ore lucrate/Produse finalizate).


Rezultate obținute in 12 saptamani


  1.  Creșterea productivității și a volumului de producție cu 25%, ceea ce a condus la satisfacerea cererii clientului.
  2. Cresterea cifrei de afaceri cu peste 1 Mil. €, ca urmare a cresterii productivitatii si eliminarea backlog-ului.
  3. Reducerea costurilor prin optimizarea proceselor și eliminarea stocurilor inutile.
  4. Îmbunătățirea responsabilității managerilor prin utilizarea indicatorilor de performanță.
  5. Reducerea timpului pierdut cu transportul intern și staționarea pieselor.
  6. Reducerea cu 50% a orelor suplimentare, ceea ce a condus la creșterea satisfacției angajaților.
  7. Rotatia de personal a scazut sub 20%.

In urmatoarele 12 luni, auditurile lunare si recomandarile AVO Lean Consulting au mentinut trendul crecator al productivitatii si reducerea orelor suplimentare, iar rotatia de personal a ajuns la 15%.

AVO Lean Consulting