Ce facem pentru clientii nostri

Este vorba despre eficiență si eficacitate.

Companiile de succes au o productivitate ridicată și o marjă de profit pe măsură. Aceasta se bazează pe capacitate, viteză și eficiență. Cu alte cuvinte, înseamnă a crește mai mult în ochii clienților, a aborda provocările lor mai mari, a face acest lucru mai repede și într-un mod diferit pentru a câștiga.

Am inceput colaborarea cu Adrian Oprea intr-un context in care cresterea volumului de productie parea imposibila si cererea era tot mai mare. Impreuna, in scurt timp am reusit sa depasim tintele initiale de volum si astfel am facut posibil “imposibilul”.Modul de lucru s-a pliat pe cultura organizatiei si a reusit sa colaboreze si sa atraga middle managementul productiei pentru atingerea si depasirea indicatorilor stabiliti. Surprinzator a fost ca, dupa inceperea colaborarii in primul sector, si ceilalti sefi de sectoare au cerut sa lucreze cu Adrian Oprea.

Ion Cucu - NTN-SNR

Programul AVO de excelență pentru performanță

Din 2009 și până în prezent am dezvoltat un program unic, care se bazează pe abordarea TCL (Teoria Constrângerilor și Lean), și include următoarele componente:

  • Soluții pentru managementul producției

    • Planificare a producției și a metodologiei de execuție concepută pentru a se asigura că producția susține în mod semnificativ un timp de livrare mai scurt, o productivitate mai mare, o fiabilitate mai mare și cu eficienţă mai mare;

  • Analiza VA/NVA (Valoare Adăugată/ Non Valoare Adăugată)

    • O analiză concepută pentru a identifica activitățile fără valoare adăugată și de a reduce procentul acestora din totalul lucrărilor efectuate;

  • Eficiența resurselor cheie

    • O metodologie concepută pentru a se asigura că resursele cheie care afectează în mod direct viteza și fiabilitatea sunt utilizate în mod eficace și eficient;

  • Altele

    • Alte instrumente și metode TOC și Lean dacă este necesar.

Rezultatele programului

Creșterea Productivității

respectiv creșterea volumului de producție folosind aceleași resurse umane și materiale.

Îmbunătățirea Calității

- eliminarea/reducerea numărului de rebuturi și/sau a reparațiilor va conduce la creșterea producției

Reducerea Lead-time

- reducerea timpului de la începerea comenzii și până la livrarea acesteia. Cum ar fi dacă veți putea livra produsul în 2 săptămâni de la primirea comenzii, iar concurenții dumneavoastră au nevoie de 4 săptămâni.

Flexibilitate ridicată

- clienții cer o gamă variată de produse și cantități relativ mici. Nu mai poți să produci același reper timp de o săptămână și schimbările afectează capacitatea de producție.

Ergonomie

- este important ca omul să poată lucra cele 8 ore la același nivel de performanță. Ergonomia locului de muncă va crește nivelul de performanță.

Fluctuația de personal

- costurile de recrutare sunt mari și este tot mai greu să găsești oameni. Este mult mai simplu și mai ieftin să faci ca oamenii să nu mai plece din firmă.

Normare
Re-engineering
Îmbunătățire layout

Garanția rezultatelor

Garantăm atingerea rezultatelor agreate.

During the time spent in our factory and through the work performed by Mr. Oprea, it has become clear that he is a specialist with an understanding of specific technical details and the ability to recognize issues that require management problem-solving decisions. Typically, Mr. Oprea`s approach is to present a number of options with pros and cons to aid the decision-maker in making choices and in understanding and communicating the implications of that choice.
Mr. Oprea has proven to be a good organizer and also efficient in his tasks and interactions with employees, communication being a very important aspect in this case.

Bernd Böse - CEO Astra Rail Industries

Contactează-ne pentru a stabili o întâlnire

Risipa nu ajută nici firmei, nici angajaților și nici clienților

Vreau să stabilim o întâlnire