Training 5S

Acest training durează 8 ore, între orele 9-17.

Înscrie-te la training

Vezi cea mai potrivita locatie

Desi implementarea 5S are ca rezultate imbunatatiri evidente in zonele de aplicare, o rezultanta chiar mai importanta este schimbarea atitudinii oamelilor fata de munca lor si fata de ceea ce fac.
Este imposibil sa pornim o campanie 5S doar cu unul sau doi oameni. Este necesar ca toata lumea sa fie implicata. Fiecare lucru ce trebuie facut este destul de simplu. Dificultatea consta in a face regulat acel lucru. Aceasta necesita determinare, perseverenta si cooperare. Dar această combinaţie, la rândul său, creează un nou sens al identităţii echipei şi un climat mai bun in companie.
Este important sa pornim prin a face. Este esential să fie bine înțeleasă teoria.

Cu toate acestea, să nu uităm că TEORIA NU PRODUCE REZULTATE!!! Numai actiunea produce rezultate! Si aceasta actiune are puterea de a schimba atitudinea oamenilor! Are puterea de ai transforma! Fiecare parte a procesului 5S este importanta. Fiecare pas are puterea de a 'deschide' ochii oamenilor. Metoda 5S este primul pas pentru a incepe eliminarea risipelor.

Scopul 5S

Ce este 5S

5S – Definiţii

Revizuirea aprofundată a avantajelor pentru companie

7 risipe - învăţarea "de a vedea" risipa

 

 

De ce sa folosesti 5S?

De ce sa folosesti 5S?

Care sunt avantajele Metodei si a conceptului 5S?

Cum te ajuta la crearea culturii pentru performanta?

La toate acestea vom raspunde in cadrul training-ului 5S.

Cum aplici eficient 5S

Scopul principal este creșterea performanței firmei și programul 5S trebuie să contribuie la performanța actuală, nu să fie o piedică.

5S este un instrument / metodă de creștere a calității, eficienței și de reducere a costurilor prin simplificarea și ușurarea muncii omului!

Nu are rost să consumi resurse (echipa de implementare, de audit, etichete, formulare, etc) fără a avea un câștig.

Obiectivele si subiectele training-ului 5S

Obiectivele training-ului 5S
  • Scopul si necesitatea implementarii 5S

  • Identificarea celor 7 tipuri de risipe;

  • Implementarea managementul vizual

  • Intelegerea fiecarui ”S” şi modul în care fiecare "S" se bazează pe precedentul "S."

  • Aplicarea 5S

  • Dezvolte (sau sa participe la ) programul de implementare 5S.

Training-ul 5S abordează următoarele subiecte
  • 5S – Definiţii

  • Revizuirea aprofundată a avantajelor pentru companie

  • 7 risipe - învăţarea "de a vedea" risipa

  • Crearea unei culturi pentru schimbare

  • 5 paşi pentru îmbunătăţire

  • Crearea unui loc de muncă 'Visual'

  • Introducerea unui proces de audit 5S

  • Cum să pună în aplicare 5S

  • Selectarea unui proiect pilot

  • Implementarea programului 5S

  • Cum să susţină un program 5S

  • Implementarea Proiectului 5S

Înscrie-te la training

Vezi cea mai potrivita locatie

Investitia necesară pentru participarea la training 5S:

Este de 180€/participant.

Cum scopul trainingului este de a ajuta, facem un efort și, pentru înscrierea cu cel puțin 10 zile înainte de începerea cursului, investiția este de numai
numai 126 € /participant.
În plus, avem discount și pentru achiziția a
- 2 locuri - (108€/persoană)
- 3 locuri - (99€/persoană).
Training-ul se va desfăsura de la ora 9:00 până la ora 16:00.
Participarea la acest training vă oferă 10% discount pentru următorul curs.
Aces discount se aplică la suma finală, după discount-urile earlybooking si de volum.

Înscrierea la curs include:
- Suport de curs (hard copy);
- Mapă, pix și caiet;
- Coffee-breaks;
- Certificat nominal de participare;
și, bineînțeles 6 luni suport telefonic sau prin email, în valoare de 600€, GRATUIT din partea mea.

Ce zic cursantii nostri …

Rezultatul esteca voi incerca sa aplic ceea ce am invatat in modul meu de lucru de zi cu zi.

Recomand si altora aceasta experienta.

Madalina Andreea Draexlmaier, Romania

The presentation was clear. Letting everyone participate in the daily session is great. Opening great opportunity to Raqtan to improve the current situation.

Henry Castillo Raqtan, KSA

Rezultatul direct al training-ului a fost unul pozitiv. Am inteles cat de importante sunt anumite lucruri, aparent minore, din cadrul companiei.

Cu siguranta recomand acest training.

Erika Lezsak Draexlmaier, Romania

Un curs foarte interesant, din care am reusit sa extragem multe idei folositoare. Aceste idei le vom implementa pe termen lung si sunt convinsa ca rezultatele nu vor intarzia sa apara.
Mi-ar place ca acest curs sa fi fost cu mai multe exemple din viata reala, pentru a elimina confuziile.

Carmen Ragea EC Electronics, Romania

Many new methods I have learned, and the way that the instructor was dealing is perfect since it was not too formal. … I would extremely recommend others to work with Adrian Oprea since I am seeing the direct impact of the course immediately on my life.

Hassan Sharrofna Raqtan, KSA

Înscrie-te la training

Vezi cea mai potrivita locatie pentru tine

Trainer: Adrian Oprea

Adrian, MBA, de formație inginer mecanic, a activat pe poziții de top management în cadrul mai multor companii multinaționale.
În 2009 Adrian a pus bazele firmei de consultanță AVO Lean Consulting, firma care ajută companiile de producție cu peste 100 de angajați să atingă cele mai mici costuri de producție, cu rezultate garantate, obținute în 12-16 săptămâni.
Adrian a acumulat o experiență uriașă în Toyota business, atât în Japonia cât și în Europa, lucrând direct cu Toyota.
Perfecționând continuu modul de lucru, Adrian a oferit consultanță și training pentru creșterea performanțelor mai multor companii din Europa și Arabia Saudită.

Pentru a organiza o întâlnire sau un training, trimiteți-ne un mesaj.

Campurile marcate cu * sunt necesare

IUS Brasov client AVO Lean Consulting