ConsultantaOrganizare

Reducerea perioadei de ramp-up

Clientul nostru, companie din domeniul automotive, urma sa instaleze o linie noua de productie. Pentru reducerea perioadei de ramp-up (pana cand linia atingea capacitatea nominala) clientul ne-a solicitat si am stabilit ca

Obiectiv: Reducerea perioadei de ramp-up la 20 de saptamani

Au urmat cateva saptamani pentru colectarea datelor, identificarea cauzelor care generau problemele si, impreuna cu echipa tehnica a clientului, rezolvarea acestor cauze.

Eliminand una cate una cauzele problemelor, dupa numai 14 saptamani am reusit sa atingem tinta de productie.

Reducerea perioadei de ramp-up

Dupa 20 de saptamani (obiectivul proiectului) linia de productie functiona deja de 6 saptamani cu o productie peste tinta stabilita si o crestere de peste 3 ori a productiei initiale.

Reducerea perioadei de ramp-up la numai 14 saptamani (cu 6 saptamani mai putin decat obiectivul initial), a fost posibila datorita unui excelent management de proiect. Ca urmare timpul pentru identificarea, gestionarea si rezolvarea problemelor aparute s-a redus semnificativ.