Consultanta pentru imbunatatirea rezultatelor

Ce facem ...

Ajutam clientii nostri sa gaseasca cel mai scurt si mai ieftin drum intre Primirea comenzii de la client si Livrarea produselor.

Rezultate estimate ...

Dupa 3-4 luni
  • 15-30% creștere a volumuluide producție
  • Imbunătățirea calității produselor
  • Îmbunătățirea indicatorului de livrare la timp
  • 20-40% reducerea inventarului din secție
Dupa 7-9 luni
  • 30-40% creșterea volumului de producție, față de începutul proiectului
  • Îmbunătățirea calitații;
  • Îmbunătățirea indicatorului de livrare la timp;
  • 40-60% reducerea inventarului din secție;
  • Imbunătățirea instrucțiunilor de lucru și a procedurilor;
  • Standardizarea celor mai bune practici.
Dupa 12-14 luni
  • 40-50% creșterea volumului de producție, față de începutul proiectului
  • Îmbunătățirea calitații;
  • Îmbunătățirea indicatorului de livrare la timp;
  • 40-60% reducerea inventarului din secție (WIP);
  • Imbunătățirea instrucțiunilor de lucru și a procedurilor;
  • Standardizarea celor mai bune practici.
  • Proces de producție lin, fără șocuri majore;
  • O mai bună eficiență a oamenilor si a echipamentelor;
  • Un sistem de productie imbunatatit.

Garantam atingerea rezultatelor

Dacă nu atingem rezultatele stabilite pentru fiecare etapă, vom lucra GRATUITpână la atingerea acestora.

Cum obtinem aceste rezultate?

Urmarim trei faze conceptuale ...

Etapa 1: Transformarea - 3-4 luni

Analiza detaliata a procesului si identificarea solutiilor pentru a avea un proces stabil;
- Identificarea si rezolvarea problemelor majore;
- Imbunatatirea calitatii;
- Reducerea micro-opririlor;
- Reducerea timpului de schimbare de la un produs la altul;
- Pregatirea operatorilor pentru a intelege ce facem si de ce;
- Reducerea variatiilor procesului.
- Training pentru manageri;

Etapa 2: Stabilizare si Standardizare - 4-6 luni

Activitati principale:
- "Ajustarea" actiunilor aplicate in Etapa 1;
- Standardizarea celor mai bune practici;
- Documentarea fiecarui proces: instructiuni de lucru, proceduri;
- Conectarea proceselor intre ele pentru a crea interdependenta;
- Training pentru operatori;
- Introducerea/imbunatatirea performance board;
- Imbunatatirea calitatii;
- O mai buna organizare a locului de munca.

Etapa 3: Imbunatatire continua 4-6 luni

Activitati principale:
- Crearea sistemului pentru identificarea si eliminarea risipei;
- Cresterea vitezei proceselor;
- Introducerea sistemului Kaizen;
- Demararea la un nivel superior a activitatilor din Etapa #1 si Etapa #2.
- Crearea sistemului de auto-imbunatatire;
- Implicarea operatorilor in procesul de imbunatatire.

Cateva aprecieri ale clientilor

Madalina Andreea Draexlmaier, Romania
Henry Castillo Raqtan, KSA
Erika Lezsak Draexlmaier, Romania
Carmen Ragea EC Electronics, Romania
Hassan Sharrofna Raqtan, KSA
Melinda Mathe HR Director / NTN-SNR Rulmenti
Alain Caillot Director General / NTN-SNR Rulmenti
Max Rossi COO / CIAM spa COBO group
Bernd Boese CEO, Astra Rail Industries SRL
Ion Cucu Director productie / NTN-SNR Rulmenti
Vezi toate testimonialele

Contacteaza-ne

Pentru a organiza o întâlnire sau un training, trimiteți-ne un mesaj.

Campurile marcate cu * sunt necesare