Consultanta pentru imbunatatirea rezultatelor

Ce facem ...

Ajutam clientii nostri sa gaseasca cel mai scurt si mai ieftin drum intre Primirea comenzii de la client si Livrarea produselor.

Rezultate estimate ...

Dupa 3-4 luni
  • 15-30% creștere a volumuluide producție
  • Imbunătățirea calității produselor
  • Îmbunătățirea indicatorului de livrare la timp
  • 20-40% reducerea inventarului din secție
Dupa 7-9 luni
  • 30-40% creșterea volumului de producție, față de începutul proiectului
  • Îmbunătățirea calitații;
  • Îmbunătățirea indicatorului de livrare la timp;
  • 40-60% reducerea inventarului din secție;
  • Imbunătățirea instrucțiunilor de lucru și a procedurilor;
  • Standardizarea celor mai bune practici.
Dupa 12-14 luni
  • 40-50% creșterea volumului de producție, față de începutul proiectului
  • Îmbunătățirea calitații;
  • Îmbunătățirea indicatorului de livrare la timp;
  • 40-60% reducerea inventarului din secție (WIP);
  • Imbunătățirea instrucțiunilor de lucru și a procedurilor;
  • Standardizarea celor mai bune practici.
  • Proces de producție lin, fără șocuri majore;
  • O mai bună eficiență a oamenilor si a echipamentelor;
  • Un sistem de productie imbunatatit.

Garantam atingerea rezultatelor

Dacă nu atingem rezultatele stabilite pentru fiecare etapă, vom lucra GRATUITpână la atingerea acestora.

Cum obtinem aceste rezultate?

Urmarim trei faze conceptuale ...

Etapa 1: Transformarea - 3-4 luni

Analiza detaliata a procesului si identificarea solutiilor pentru a avea un proces stabil;
- Identificarea si rezolvarea problemelor majore;
- Imbunatatirea calitatii;
- Reducerea micro-opririlor;
- Reducerea timpului de schimbare de la un produs la altul;
- Pregatirea operatorilor pentru a intelege ce facem si de ce;
- Reducerea variatiilor procesului.
- Training pentru manageri;

Etapa 2: Stabilizare si Standardizare - 4-6 luni

Activitati principale:
- "Ajustarea" actiunilor aplicate in Etapa 1;
- Standardizarea celor mai bune practici;
- Documentarea fiecarui proces: instructiuni de lucru, proceduri;
- Conectarea proceselor intre ele pentru a crea interdependenta;
- Training pentru operatori;
- Introducerea/imbunatatirea performance board;
- Imbunatatirea calitatii;
- O mai buna organizare a locului de munca.

Etapa 3: Imbunatatire continua 4-6 luni

Activitati principale:
- Crearea sistemului pentru identificarea si eliminarea risipei;
- Cresterea vitezei proceselor;
- Introducerea sistemului Kaizen;
- Demararea la un nivel superior a activitatilor din Etapa #1 si Etapa #2.
- Crearea sistemului de auto-imbunatatire;
- Implicarea operatorilor in procesul de imbunatatire.

Cateva aprecieri ale clientilor

Rezultatul esteca voi incerca sa aplic ceea ce am invatat in modul meu de lucru de zi cu zi.

Recomand si altora aceasta experienta.

Madalina Andreea Draexlmaier, Romania

The presentation was clear. Letting everyone participate in the daily session is great. Opening great opportunity to Raqtan to improve the current situation.

Henry Castillo Raqtan, KSA

Rezultatul direct al training-ului a fost unul pozitiv. Am inteles cat de importante sunt anumite lucruri, aparent minore, din cadrul companiei.

Cu siguranta recomand acest training.

Erika Lezsak Draexlmaier, Romania

Un curs foarte interesant, din care am reusit sa extragem multe idei folositoare. Aceste idei le vom implementa pe termen lung si sunt convinsa ca rezultatele nu vor intarzia sa apara.
Mi-ar place ca acest curs sa fi fost cu mai multe exemple din viata reala, pentru a elimina confuziile.

Carmen Ragea EC Electronics, Romania

Many new methods I have learned, and the way that the instructor was dealing is perfect since it was not too formal. … I would extremely recommend others to work with Adrian Oprea since I am seeing the direct impact of the course immediately on my life.

Hassan Sharrofna Raqtan, KSA

(…) a fost o placere sa lucram cu Adrian. Experienta cat si metodele aplicate au contribuit la multe din rezultatele noastre. Modul tau de a antrena tinerii manageri a avut un rol important in castigarea auto-increderii , cat si in orientarea mai buna spre rezultate integrand rolul important al resurselor umane

Melinda Mathe HR Director / NTN-SNR Rulmenti

Je tiens personnellement a vous remercier pour votre aide et votre méthodologie de résolution de problème et d`amélioration continue.
Par votre professionnalisme, vous avez contribué au changement de mentalité de l`atelier vers la recherche de la performance et de l`excellence.
Cependant, dans tous processus et dans toutes organisations, il faut savoir effectuer des changements permettant d`éviter de rentrer dans une routine et donner un second souffle a l`amélioration continue.

Alain Caillot Director General / NTN-SNR Rulmenti

I have used Adrian’s consulting service for the last two years. He’s helped our company to improve productivity and decrease the personnel turnover. He is always there to answer my questions and provide new ideas.

Max Rossi COO / CIAM spa COBO group

During the time spent in our factory and through the work performed by Mr. Oprea, it has become clear that he is a specialist with understanding of specific technical details and the ability to recognize issues that require management problem-solving decisions. Typically, Mr. Oprea`s approach is to present a number of options with pros and cons to aid the decision maker in making choices and in understanding and communicating the implications of that choice.
Mr. Oprea has proven to be a good organizer and also efficient in his tasks and interactions with employees, communication being a very important aspect in this case.

Bernd Boese CEO, Astra Rail Industries SRL

Am inceput colaborarea cu Adrian Oprea intr-un context in care cresterea volumului de productie parea imposibila si cererea era tot mai mare. Impreuna, in scurt timp am reusit sa depasim tintele initiale de volum si astfel am facut posibil “imposibilul”.Modul de lucru s-a pliat pe cultura organizatiei si a reusit sa colaboreze si sa atraga middle managementul productiei pentru atingerea si depasirea indicatorilor stabiliti. Surprinzator a fost ca, dupa inceperea colaborarii in primul sector, si ceilalti sefi de sectoare au cerut sa lucreze cu Adrian Oprea.

Ion Cucu Director productie / NTN-SNR Rulmenti
Vezi toate testimonialele

Contacteaza-ne

Pentru a organiza o întâlnire sau un training, trimiteți-ne un mesaj.

Campurile marcate cu * sunt necesare