Change management

Productivitatea incepe cu schimbarea mentalitatii

Publicat pe

Îmi amintesc că anul trecut când Microsoft a cumpărat Nokia, CEO-ul Nokia a spus: „nu am făcut nimic rău, dar într-un fel, am pierdut”. Dar lumea s-a schimbat prea repede. (Aici puteți citi întregul articol). Un singur cuvânt ar putea caracteriza prezentul: competitivitatea. Și, pentru a fi competitiv, o companie trebuie să fie productivă și […]

Management

Stocuri si inventar

Publicat pe

Personal, sunt un „dușman” al tot ce înseamnă stocuri si inventar, pentru că acestea acoperă foarte multe probleme și o performanță redusă. Cu toate acestea, toată lumea are stocuri de materii prime, de materiale și produse finite. Noi, acasă, avem stocuri: haine; mobilier; produse electronice; detergenți de tot felul; alimente, și așa mai departe. De […]

Change management

Feedback = crestere productivitate

Publicat pe

Câteva modele de grafice de performanță: Grafic zilnic, Grafic saptamanal, Grafic lunar, Grafic saptamanal 1 Ați văzut rezultatele obținute de clienții mei, toate au ca scop creșterea productivității. Indiferent ca a fost vorba despre creșterea volumului de producție sau de reducerea timpului de schimbare de la un produs la altul sau de reducerea timpului de […]

Management

Hoshin Kanri-planificare tinte si obiective

Publicat pe

Planificarea obiectivelor și țintelor folosind Hoshin Kanri. Scopul este ca toate departamentele firmei să se concentreze pe aceleași ținte și obiective și să urmărească aceeași indicatori. Descarcă modelul Hoshin Kanri în format: PDF Hoshin Kanri-planificare tinte.pdf LibreOffice Stabilire-urmarire obiective.ods Excel Stabilire-urmaririe obiective.xls Spune-mi părerea ta referitoare la acest video. Sau poate ca ai o nelămurire […]

Change management

Festina lente

Publicat pe

Graba strică treaba În cei 7 ani de când fac consultanță pentru îmbunătățirea eficienței am observat un lucru ciudat: se încearcă aplicarea unor tehnici avansate de lean manufacturing (Kaizen, QRQC, Hoshin Kanri, etc) atunci când sistemul de lucru și structura nu pot susține aceste tehnici. Este ca și când i-ai da unui copil o mașină […]