Ce facem pentru clientii nostri

Creșterea Productivității

respectiv creșterea volumului de producție folosind aceleași resurse umane și materiale.

Îmbunătățirea Calității

- eliminarea/reducerea numărului de rebuturi și/sau a reparațiilor va conduce la creșterea producției

Reducerea Lead-time

- reducerea timpului de la începerea comenzii și până la livrarea acesteia. Cum ar fi dacă veți putea livra produsul în 2 săptămâni de la primirea comenzii, iar concurenții dumneavoastră au nevoie de 4 săptămâni.

Flexibilitate ridicată

- clienții cer o gamă variată de produse și cantități relativ mici. Nu mai poți să produci același reper timp de o săptămână și schimbările afectează capacitatea de producție.

Ergonomie

- este important ca omul să poată lucra cele 8 ore la același nivel de performanță. Ergonomia locului de muncă va crește nivelul de performanță.

Fluctuația de personal

- costurile de recrutare sunt mari și este tot mai greu să găsești oameni. Este mult mai simplu și mai ieftin să faci ca oamenii să nu mai plece din firmă.

Normare
Re-engineering
Îmbunătățire layout

Garanția rezultatelor

Garantăm atingerea rezultatelor agreate.

Contactează-ne pentru a stabili o întâlnire

Risipa nu ajută nici firmei, nici angajaților și nici clienților

Suntem mai mult decât doar o altă firmă de consultanță

Orientare spre rezultate

Legătură strânsă între investiția în consultanță și rezultatele obținute (ROI ridicat
este o necesitate);

Particularizarea ideilor și a soluțiilor, nu “cele mai bune practici” din domeniu,
improprii de multe ori nevoilor specifice;

Vrem să vedem că lucrurile “se mișcă”

Sunt partener cu clientul dincolo de prezentarea generală, pentru a pune soluțiile în
aplicare;
Angajamentul meu mă conduce la a încheia un partneriat inovator cu clientul,
împărțind atât succesul cât și riscurile;

Dependenți de rezultate

Nu suntem doar “orientați spre rezultate”; suntem dependenți de rezultate.

Vezi ce putem face pentru afacerea ta

Adrian Oprea - consultant si trainer pentru imbunatatirea productivitatii

Când lucrăm pentru clienții noștri, obiectivul este mereu clar: să producem soluții extraordinare care să arate excelent și să ajute la dezvoltarea afacerii tale. Cu toate acestea, cred că aceasta este doar jumătate din ecuație; mulțumirea și confortul clientului meu este cel mai important lucru.

Dacă nu sunteți mulțumit, noi nu avem succes.

Programul AVO de excelență pentru performanța producției

Din 2009 și până în prezent am dezvoltat un program unic, care se bazează pe abordarea TCL (Teoria Constrângerilor și Lean), și include următoarele componente:

  • Soluții pentru managementul producției

    • Planificare a producției și a metodologiei de execuție concepută pentru a se asigura că producția susține în mod semnificativ un timp de livrare mai scurt, o productivitate mai mare, o fiabilitate mai mare și cu eficienţă mai mare;

  • Analiza VA/NVA (Valoare Adăugată/ Non Valoare Adăugată)

    • O analiză concepută pentru a identifica activitățile fără valoare adăugată și de a reduce procentul acestora din totalul lucrărilor efectuate;

  • Eficiența resurselor cheie

    • O metodologie concepută pentru a se asigura că resursele cheie care afectează în mod direct viteza și fiabilitatea sunt utilizate în mod eficace și eficient;

  • Altele

    • Alte instrumente și metode TOC și Lean dacă este necesar.

Contactează-ne pentru a stabili o întâlnire

Risipa nu ajută nici firmei, nici angajaților și nici clienților

Consultanta

Procesul nostru este simplu, dar EFICIENT

01. Analiza

Prima etapă a procesului nostru este să gândim. Analizăm procesele în detalii aplicând până la șase factori care contribuie la succesul proiectului dvs. Ergonomie, Logistică internă, Planificare, Control, Comunicare, Aspect.

02. Plan

După ce am înțeles nevoile fundamentale pe care proiectul le cere, împreună cu echipa dumneavoastră, vom discuta soluțiile propuse și vom crea planul de acțiune

03. Implementarea

Vă vom îndruma pas cu pas pentru a implementa soluțiile convenite pentru a obține și chiar depăși rezultatele dorite.

Contactează-ne pentru a stabili o întâlnire

Risipa nu ajută nici firmei, nici angajaților și nici clienților

Training

Training-urile noastre se bazează în mare măsură pe demonstrații interactive, exemple, lucrul în echipă și exerciții de clasă.

Management Productie-in house

Vă voi arăta cum să creați un proces de producție lină și eficientă. O instruire practică despre modul de implementare, susținere și dezvoltare a metodelor de optimizare a proceselor, folosind tehnicile Teoria constrângerilor și tehnicilor de fabricație. Aceasta este o instruire de 5 zile în cadrul firmei dumneavoastră.

 

Industrial engineering

Tehnici de Inginerie Industrială este un program de 20 de ore, prezentat în mod normal în trei zile consecutive, care oferă noilor ingineri, supraveghetori și altor persoane tehnice și ne-tehnice o bază în metodele și procedurile clasice de Inginerie Industrială.

Planificarea și Controlul Producției-2 zile

Training-ul va acoperi următoarele subiecte, dar nu se va limita doar la acestea.
Rolul și responsabilitatea Planificarii productiei.
Crearea unui plan de producție săptămânal, care să absoarbă fluctuația comenzilor.
Echilibrarea încărcării și a capacității.
Crearea unui sistem Kanban care să absoarbă variatiile volumului comenzilor.
Măsurarea rezultatelor procesului.

Să intrăm în legătură ...

Pentru a organiza o întâlnire sau un training, trimiteți-ne un mesaj.

Campurile marcate cu * sunt necesare